整个培养过程注重理论与实践结合，分文化融入、业务底盘认知、实岗历练三个阶段，通过职前自学、集训课程、轮岗见习、导师带教等方式帮助学员熟悉企业，快速定位职场角色，完成岗位胜任。

集训从企业文化、运营管理、产品技术、职场素养等维度以课程、研讨、分享等形式帮助学员快速储备基础知识。通过运动赛事、班委建设、大咖分享等方式快速建立团队文化，提升学员归属感。

为期两个半月的轮岗见习，将让学员深入客户一线，培养客户服务意识，了解产品应用现状；加入研发测试项目，理解公司质量管理规定，测试技术，提升质量意识和专业水平；一对一导师辅导，学习及工作并行，做到有计划，有监督，有成果，为后续实岗历练打下坚实基础。

以培训课程、学习交流活动、趣味文化活动等形式从岗位技能、团队文化、能力拓展等维度对新员工进行培养和引导，帮助学员融入岗位。

通过职业规划专项课程与人才测评工具帮助学员了解自己，清晰个人规划，并以年度为周期对学员予以成长跟踪，帮助学员完成职场蜕变。

从管理者能力短板中选择与公司战略和组织目标实现契合度最高的主题，参考MBA课程体系，整合领导力、组织、战略和财务等方面的知名专家进行理论与实践，打造与业务相结合的全面系统的领导力发展体系。

以基层管理者通用能力模型为基础，赋能采用OMO线上线下混合教学模式，提升管理认知、改善管理行为，通过中长期跟踪干部发展计划的落实达到绩效改进及管理能力提升的目标。

结合岗位胜任要求及员工发展意愿，整合内外部优质培训资源，对员工技能提升予以多维度支持。

以培训提高员工个人竞争力，为员工职业发展注入能量。